Bei Liaoning Hengyi Rubber Machine Belt Manufacturing Co., Ltd. geht es bei Corporate Social Responsibility (CSR) nicht nur um die Schaffung wirtschaftlichen Mehrwerts, sondern auch um den Aufbau eines mitarbeiterorientierten Entwicklungsökosystems. Das Unternehmen ist überzeugt, dass Mitarbeiter die Grundlage nachhaltiger Entwicklung bilden und ein systematisches Schulungssystem der zentrale Motor ist, um Talentpotenziale zu entfalten und den industriellen Fortschritt voranzutreiben. Durch umfassende Unterstützung der beruflichen Weiterentwicklung unterstützt das Unternehmen nicht nur seine Mitarbeiter bei der persönlichen Wertschöpfung, sondern stärkt auch die Zukunft der Branche durch die Förderung von Talenten und unterstreicht so die Verantwortung des chinesischen Fertigungssektors.

1. Full-Cycle-Trainingssystem: Eine Wachstumsleiter vom Neuling zum Branchenexperten

Das Unternehmen hat ein Schulungssystem eingerichtet, das den gesamten Karrierezyklus von Einstieg, Wachstum und Beförderung abdeckt und sicherstellt, dass jeder Mitarbeiter bei Hengyi einen klaren Entwicklungspfad finden kann:

Onboarding-Schulung: Ein "Career-Startplan" ist auf neue Mitarbeiter zugeschnitten und deckt Kerninhalte wie Unternehmenskultur, Sicherheitsstandards und grundlegende Fähigkeiten ab, um Neulingen dabei zu helfen, sich schnell in das Team zu integrieren und eine professionelle Identität aufzubauen.

Weiterbildung nach der Ausbildung: Für verschiedene Positionen, beispielsweise in Forschung und Entwicklung von Gummiformulierungen, Präzisionsfertigungsprozessen und Qualitätskontrollsystemen, werden differenzierte Schulungen angeboten. Durch ein Theorie-Praxis-Modell mit Mentorenberatung wird die Kompetenz der Mitarbeiter gestärkt. In den letzten Jahren hat das Unternehmen über 500 Weiterbildungen durchgeführt, mit einer Erfolgsquote von 98 % bei der Zertifizierung.

Führungstraining: Für Managementpositionen und Nachwuchstalente werden systematische Führungskurse angeboten, die Module wie strategisches Denken, Teammanagement und innovationsorientierte Entwicklung abdecken, um eine gemischte Talentschicht mit sowohl Fachkompetenz als auch Managementfähigkeiten heranzubilden.

2. Präzisionstrainingsmodell: Eine Karriereentwicklungsmaschine, die den individuellen Bedürfnissen entspricht

Hengyi hält sich an die Schulungsphilosophie „auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten“. Mithilfe von Tools zur Bewertung der Karriereentwicklung werden personalisierte Lernpläne für Mitarbeiter angepasst:

Neue Mitarbeiter können durch das "post-Kompetenzmodell" Fähigkeitslücken erkennen und gezielt Basiskurse belegen;

Erfahrene Mitarbeiter können sich für Weiterbildungen auf Basis der "skill matrix" bewerben, um sich in technische Experten- oder Führungspositionen zu verwandeln;

Manager können durch 360-Grad-Feedback zur Führung Verbesserungspläne formulieren, um die Managementeffizienz zu steigern.

Dieses Schulungsmodell zur Präzisionsbewässerung hat die durchschnittliche jährliche Schulungsdauer für Mitarbeiter auf über 40 Stunden erhöht, wobei die Bindungsrate der Talente in Kernpositionen auf 92 % gestiegen ist, wodurch ein positiver Kreislauf des persönlichen Wachstums im Einklang mit der Unternehmensentwicklung entsteht.

3. Ausweitung der sozialen Verantwortung: Förderung des industriellen und sozialen Fortschritts durch Talentförderung

Hengyi betrachtet die Mitarbeiterschulung als wichtigen Weg zur Wahrnehmung sozialer Verantwortung:

Für Mitarbeiter: Durch Schulungen werden Mitarbeiter in der Produktion dabei unterstützt, fortschrittliche Fertigungstechnologien zu beherrschen und den Sprung vom Industriearbeiter zum qualifizierten Handwerker zu schaffen. Die durchschnittliche Gehaltssteigerungsrate für Mitarbeiter hat in den letzten drei Jahren 15 % erreicht, und die Arbeitszufriedenheit ist auf 91 % gestiegen.

Für die Industrie: Ein Teil der Schulungsressourcen wird vor- und nachgelagerten Partnern zugänglich gemacht, wodurch mehr als 200 technische Talente für die Industriekette ausgebildet und die Gesamttechnologie der Gummimaschinenriemenindustrie verbessert wird.

Für die Gesellschaft: Das Unternehmen arbeitet mit Berufsschulen zusammen, um berufsorientierte Ausbildungen durchzuführen, richtet Ausbildungsstätten ein und stellt jährlich durchschnittlich mehr als 50 Absolventen ein, um der Fertigungsindustrie eine Kombination aus Theorie und Praxis zuzuführen und seiner gesellschaftlichen Verpflichtung nachzukommen, Arbeitsplätze zu stabilisieren und Fähigkeiten zu stärken.