Als Maßstab für die Gummiindustrie im Nordosten Chinas führte Liaoning Hengyi erfolgreich Mitarbeiterschulungen durch. Mitarbeiterschulungen sind nicht nur ein routinemäßiger Bestandteil des Personalmanagements, sondern auch eine Kernstrategie für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens. Ziel dieser Schulungen ist es, den Mitarbeitern modernstes Branchenwissen zu vermitteln, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und neue Impulse für eine qualitativ hochwertige soziale Entwicklung zu setzen.

1. Einfallsreiche Inhaltsverfeinerung:
In der Förderbandherstellung ist die genaue Identifizierung von Qualifikationsdefiziten der Mitarbeiter der erste Schritt zu einer erfolgreichen Schulung. Die Schulungsinhalte werden durch eine Analyse der Qualifikationsdefizite erfasst. Zunächst werden theoretische Mapping-Tests für alle Mitarbeiter durchgeführt, die sich auf die Beherrschung grundlegender Kenntnisse wie Gummimaterialeigenschaften und Betriebsprinzipien der Geräte konzentrieren. Gleichzeitig werden Blindtests der Produktionslinie durchgeführt, reale Aufgaben wie die Prüfung der Genauigkeit von Drahtseilkernen durchgeführt und die Betriebsdetails mit Hochgeschwindigkeitskameras und Sensoren aufgezeichnet. Noch wichtiger ist die detaillierte Analyse von Kundenrückgabeberichten und die Simulation von Kundenproblemen.

2. Aktivierung der tatsächlichen Kampfszene:
Hengyi verfolgt das maßgeschneiderte Schulungskonzept. Mithilfe von Tools zur beruflichen Weiterentwicklung erstellen wir individuelle Lernpläne für unsere Mitarbeiter. Wir bieten morgens Theorie und nachmittags Praxis an, nutzen defekte Förderbänder, die von Kunden zurückgegeben werden (z. B. zum Schichten und Entgummieren), als lebendiges Lehrmaterial und bauen neben der defekten Produktionslinie ein mobiles Klassenzimmer auf. Neue Mitarbeiter können mithilfe des Kompetenzmodells ihre Kompetenzlücken erkennen und gezielte Grundkurse belegen. Erfahrene Mitarbeiter können sich im Rahmen der Skills Matrix für Weiterbildungen bewerben, um in technische Fach- oder Führungspositionen aufzusteigen. Dieses Modell steigert die Effizienz der Wissensumsetzung um 400 %, was sich direkter in einer Verbesserung der Auftragsqualität niederschlägt.

3. Sozialen Wert schaffen:
Mitarbeiterschulungen sind zum zentralen Motor der sozialen Verantwortung von Unternehmen geworden und tragen maßgeblich dazu bei, die Personalentwicklung in nachhaltige gesellschaftliche Wertschöpfung umzuwandeln. Auf dem Arbeitsmarkt sind qualifizierte Bewerber attraktiver und erhalten mit höherer Wahrscheinlichkeit die gewünschte Stelle. Durch kontinuierliches Lernen und Wachstum können sie ihre Rolle im Berufsleben stärken und ihr Selbstwertgefühl und Erfolgserlebnis steigern. Angesichts sich verändernder Arbeitsumgebungen und technischer Anforderungen können sich Mitarbeiter mit guten Lernfähigkeiten schneller an neue Situationen und Herausforderungen anpassen.